齿轮泵技术转销售需要适应哪几个不同点?
齿轮泵技术的一切是相对确定的，比如一次讲标、一次交流、甚至仅仅一次调试，可以形容成任务型工作，接任务/项目——完成任务/项目。价值体现就是要把这次任务做好，交流时靠经验或个人魅力感染对面，找机会夹带私货挖个坑灌输自己方案的独有优势屏蔽竞争对手。经验丰富的技术甚至有时候可以指导搭档的新手销售。
顾问，是技术面向客户时比较理想的定位。
但是跟齿轮泵的销售比，技术的核心优势是什么？对行业技术趋势的把控？对客户业务的理解？这些是技术对客户的价值，但绝不是对销售的优势。因为这些是跟销售殊途同归的，越来越多销售也开始关注这些东西。
技术的优势一个是技术本身，不管是代码能力、设备调试或是架构设计能力，这些是普通销售们不能掌握的。另一个优势就是时间。
前一个优势是技术型销售的.大本钱。
后一个优势，因为技术被动接受项目任务的特点，所以工作状态是闭合的，你可以全心投入一个任务中，也可以分配精力同时处理5个任务，但有一个数量极限，超过之后有权拒绝新任务，起码有权力抱怨。
因为闭合的任务量，加上工作需要，所以技术有时间有必要也有义务了解之前说的行业技术趋势啦，客户业务详情啦之类这些东西。对比一下，销售也有必要有义务了解这些，但是时间远没有技术这么充裕。
因为所有这些和其他任务都要靠齿轮泵销售创造出来，而且除了已有任务，创造更多原本没有的新任务是必须的本职工作，销售的工作量是开放的。
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